株式会社モニクルリサーチ（旧：株式会社ナビゲータープラットフォーム）は、くらしとお金の経済メディア「LIMO（リーモ）」やくらしとお金の課題解決サービス「MeChoice（ミーチョイス）」を運営するメディアサービス会社です。
LIMOは2015年にコンテンツ配信をスタートし、現在では月間ユニークユーザー数が1300万人を超え、日本でも指折りの経済メディアとなっています。コンテンツは主要ポータルサイトやニュースキュレーションアプリにも配信されており、20〜50代のはたらく世代、特に女性から多くの支持を得ています。
編集者には金融機関勤務経験者、証券外務員やFP資格保有者が多く、金融関連コンテンツは専門的な内容を正しく、またわかりやすくお届けするように心がけています。
また、コンテンツ配信だけではなく、ユーザーのお金に関する課題解決にも取り組んでおり、2022年にはくらしとお金の課題解決サービスを目指して「MeChoice」をスタートしています。
株式会社モニクルリサーチの採用担当にいろいろ聞いてしまおうというこの企画。4本目となる今回は、Vol.1、Vol.2、vol.3の記事に引き続き、「モニクルリサーチのコンテンツ編成本部はどのようなことをしているのか」、また「コンテンツ編成本部が求める人材」や「どのような人材が活躍しているのか」について話を聞きました。
※2024年9月4日付で、株式会社ナビゲータープラットフォームは株式会社モニクルリサーチに社名変更いたしました。また、記事内の情報は2024年11月時点のものです。
株式会社モニクル
採用担当
林 夏実 Natsumi Hayashi
コンテンツ編成本部はどのような事業を行っているのか
今回はコンテンツ編成本部についてお話を聞かせてさせてください。
コンテンツ編成本部の主な仕事は、当社が運営するLIMOのコンテンツ編成に関わることです。
コンテンツ編成本部では、LIMOのコンテンツ企画にはじまり、その制作、全体を俯瞰しての編成を考えます。
コンテンツ編成本部は、大きく2つの部署に分かれています。
メディアグロース企画推進室と編集統括室です。それぞれの役割は異なるので、具体的に説明していきます。
メディアグロース企画推進室はコンテンツのR&D的存在
それでは、メディアグロース企画推進室からお願いします。
メディアグロース企画推進室（以下グロース室）は、新規コンテンツの研究開発を行っています。製造業や製薬会社でいえば、さながらR&D（Reserach and Development）とでもいえるでしょう。
メディアは時代の変化の中で、姿そのものも利用のされ方も変わります。古くはブロードバンドの普及で、ネットメディアが紙媒体よりも存在感を増してきたという歴史があります。また、最近の例でいえば、スマホの登場により、ニュースの読まれ方も変わりました。媒体を選んで読むというよりも、流れてきたニュースを見る人が多くなったのではないでしょうか。
そうした変化の中で、読者やユーザーに必要とされるコンテンツ内容も変わります。環境が変化する中、グロース室はどういった記事が読まれるのかを企画し、開発することが役割です。
具体的にどのようなプロセスで仕事をしているのでしょうか。
すべては、データ分析からはじまります。
ネットメディアにおいて、読者や利用者の反応はすぐにデータでわかります。したがって、「何が読まれているのか」、「どの配信チャネルで読まれているのか」、「読者や利用者はどんな反応をしているのか」などを、短時間で把握することができます。
そうしたデータをもとに、グロース室は次に読まれそうなコンテンツ企画を行い、プロトタイプを作成します。そのプロトタイプの反応を確認しながら、読者の需要が本当にあるのかを検証します。
編集統括室はコンテンツ編成本部の”司令塔”の働きをする
編集統括室はどのような仕事をしているのでしょうか。
編集統括室の主な役割は、LIMO全体のコンテンツ編成を企画することです。日々の入稿管理から1日を通じて公開されるコンテンツを俯瞰して、時間ごとの公開本数やジャンルごとの比率を管理しています。
また、編集部が取り扱っていないコンテンツジャンルで、読者のニーズがありながらも編集の手が回っていないコンテンツを戦略的に公開することもあります。
コンテンツ編成本部ではどのような人材を求めているのか
コンテンツ編成本部では、どのような人材を求めているのでしょうか。
当社が価値観として大事にしているキーワードが3つあります。
「誠実」「卓越」「尊敬」
以上の3つが、当社が社員に対して求める価値観です。ひとつずつ簡単に説明していきます。
まず、仕事に向き合う姿勢で求めるのが「誠実」であるということです。自分の仕事がお客様や取引先企業、そして仲間といったステークホルダーに対して誠実であるかを大切にしています。たとえば、「この仕事は本当にお客様のためになっているのか」「この依頼は相手に無理を強いていないのか」「この議論は本音で行えているか」といったことを常に考えるということです。近江商人が大切にしていた「三方よし」がまさに当てはまります。
ふたつめは「卓越」です。当社は社員に対してそれぞれの立場におけるプロフェッショナルとして卓越性を求めています。仕事におけるスキル面はもとより、仕事に対する責任感も求めています。仕事の品質や精度、スピードは最終的には個人に依存することになります。したがって、個人の卓越性なしには良い仕事はありえません。それぞれの得意分野で卓越していることが求められます。
最後は、相手を「尊敬」する気持ちを持っているかという姿勢です。仕事をするとなれば「発注する側」「発注される側」という関係が生じます。社内においても「お願いする側」「お願いされる側」という関係もあるでしょう。発注する側が発注される側に対して尊敬の姿勢を欠いてしまうと、仕事の精度も落ちるでしょうし、その後の継続性も疑わしくなります。これは社内の関係でも同じです。仕事はそれぞれの役割で成立するものです。尊敬のベクトルはお客様だけではなく、取引関係者、社員同士にも向けられるべきと考えています。
コンテンツ編成本部で成功している人はどのような人でしょうか。
当社で成功している方は、部署関係なくいえるのですが、「チームプレーヤー」であるということです。これは、先ほどお話ししていた3つの要素が重なり合うと見えてくる特徴です。
また、コンテンツ編成本部は、室や本部をまたいだ連携が必要となります。たとえば、グロース室が企画したアイデアをコンテンツディレクション室が制作し、編集長室が公開したり、編集統括室は編集部と調整をしながら公開記事を管理したりと、コミュニケーションを上手に行えるチームプレーヤーでなくては成立しません。
グロース室と編集統括室がありますが、それぞれ求める人材は異なるのでしょうか。
はい、部署ごとに異なっています。
グロース室で求めているのは、データにもとづいて新しい企画を考え、またデータから着想を得た仮説に基づいて、自ら手を動かしてコンテンツの原案を作れる人材です。同時に、忍耐力も必要です。コンテンツのR&Dは成功確率がきわめて低いです。だからこそ、焦ることなく新規のアイデア出しを行える忍耐力が必要です。
編集統括室で求めているのは、日々の進行管理を行えるマネジメント力とデータにもとづいてコンテンツ編成を企画できる分析力と企画力のある人材です。
本日は長時間、ありがとうございました。
ここでは一般的な内容についてお話をしたので、詳細はカジュアル面談などでご相談いただけると、皆さんの個別の疑問にお答えできると思います。ぜひご活用ください。よろしくお願いします。
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